En Reino Unido, la semana de cuatro días gana adeptos incluso en la administración

Discreta pero segura, la semana laboral de cuatro días se está imponiendo en el Reino Unido. Unas sesenta empresas (empresas de consultoría, start-ups de robótica o TI, organizaciones benéficas, casi 3.000 empleados en total) participaron en una prueba inicial de seis meses, entre junio y diciembre de 2022, la mayor organizada por la campaña “4 Day Week Global” , llevado a cabo a finales de la década de 2010 en varios países animados. El principio es el mismo en todas partes: los empleados trabajan un 20% menos de horas, pero mantienen el 100% de su remuneración y los mismos objetivos de trabajo.

Lea también la encuesta: Artículo reservado para nuestros suscriptores La semana de cuatro días gana terreno en Francia, entre el bienestar de los empleados y el atractivo empresarial

Publicado en febrero, los resultados de la prueba son en gran medida positivos: según un estudio realizado por la Universidad de Cambridge y Boston College en nombre de «4 Day Week Global», el 92% de las organizaciones han optado por continuar con el experimento: el personal es más motivados, su productividad no ha disminuido. Veinte de ellos incluso han adoptado la semana de cuatro días de forma permanente.

Tyler Grange, una firma consultora de paisajismo y arboricultura, es una de ellas. “Este ritmo de trabajo fue una oportunidad para revisar nuestra forma de trabajar, para ser más eficientes y más creativos: no podemos reducir la misma carga trabajando un día menos sin cambiar nuestras prácticas”, explica Simon Ursell, director general de la empresa.

Menos viajes (la empresa tiene seis sitios en Inglaterra), menos reuniones: “Nuestra comunicación ha mejorado significativamente. La mayoría de nuestros clientes han trabajado los viernes, tenemos que asegurarnos de que el jueves por la noche todos nuestros mensajes se hayan entendido perfectamente, de lo contrario te llamarán durante tu fin de semana. »

“Todas las empresas tendrán que ponerse en marcha”

Se supone que los 85 empleados de Tyler Grange no deben trabajar los viernes, a menos que haya una emergencia (un cliente ansioso, un problema en una misión). Sin embargo, no todos se unieron de inmediato: «Al principio, principalmente los mejores del equipo eran los más reacios, estuvieron efectivos durante cinco días, no vieron el sentido de cambiar»asegura el gerente.

Algunas personas incluso han dejado la empresa, pero Tyler Grange no tiene problemas para contratar, dice el Sr. Ursell, “a diferencia de otras empresas del sector”. Él cuenta con una ganancia de productividad de 3% a 6% durante el año fiscal que finaliza a fines de julio. “En el primer mes a cuatro días, nuestra productividad cayó un 6%, estaba preocupado. Pero, muy rápido, subimos la cuesta. Se necesitan de tres a seis meses para acelerar el ritmo: incluso con una organización optimizada, el trabajo es mucho más intenso”, reconoce. Él está convencido: “Todas las empresas tendrán que ponerse en marcha, de lo contrario ya no podrán contratar. »

Te queda por leer el 55,62% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.